青年是企业发展的生力军，创新是企业进步的灵魂。近年来，云南中烟红塔集团玉溪卷烟厂深入学习贯彻习近平总书记关于青年工作的重要思想，落实“人才强企”战略，把青年创新团队培养作为推动企业高质量发展的重要抓手，聚力打造“红塔青创园”青年创新平台，构建起“团委搭台、青年唱戏、部门协同、成果共享”的青年创新工作体系，培育一批敢闯敢试、善作善成的青年创新团队，为企业发展注入强劲的青春动能。卷包二车间传奇QC小组“全自动烟包添加装置的研制”项目，正是玉溪卷烟厂青年创新团队培养成果的生动缩影。
一、战略引领：把青年创新摆在企业发展重要位置
党的二十届四中全会通过的“十五五”规划《建议》明确提出，“十五五”时期经济社会发展要以高质量发展为主题，将“高质量发展取得显著成效”摆在首要目标位置，强调高质量发展是新时代的硬道理，是中国式现代化的首要任务。云南中烟坚守质量生命线，提出提升品牌竞争力与供给效率的战略要求。玉溪卷烟厂深刻认识到，企业的希望在青年，企业的未来靠创新，必须把青年创新人才培养摆在更加突出的战略位置，让青年成为推动企业高质量发展的中坚力量。
顶层设计绘蓝图。厂党委将青年创新人才培养纳入企业人才发展总体规划，带领团委出台《2026年红塔青创园运行管理框架方案》，明确培养目标、主要任务和保障措施，形成“党委统一领导、团委牵头协调、部门齐抓共管、青年广泛参与”的工作格局。工厂设立青年创新专项资金，为青工创新创效提供坚实的经费保障。
搭建平台聚合力。厂团委以青创园作为服务青年成长成才的核心载体，坚持“一园多能”定位，既是青年创新项目的“孵化器”，也是青年能力提升的“练兵场”，更是创新成果转化的“加速器”。平台面向全厂青年开放，聚焦生产一线痛点难点，提供项目孵化、技术指导、资源对接、成果转化等全方位支持，鼓励青年带着问题来、拿着方案走。同时，建立导师帮带机制，选聘技术骨干担任青年创新导师，为青创团队提供一对一指导，助力青年快速成长。
营造氛围激活力。玉烟大力倡导“鼓励创新、宽容失败”，定期举办青年创新论坛、QC成果发布会、数字赋能沙龙等交流活动，搭建青年创新展示舞台，树立创新有为、实干担当的鲜明导向，充分调动青年创新创造的主动性。
二、精准孵化：在生产一线培育青创劲旅
青年创新只有扎根生产一线，才有持久生命力。玉溪卷烟厂坚持问题导向，引导青年创新团队立足生产实践找课题、攻坚克难长才干，推动青年创新在一线落地生根。
在发现问题中找准创新方向。卷烟包装作为生产收官环节，其质量效率直接关乎生产成本。车间青工现场摸排发现，每个机台每班检验合格烟包的“回填”工序耗时较高，难以匹配生产线运行节奏。车间团支部敏锐捕捉一线难题，第一时间向青创园报备立项，列为车间年度重点孵化项目，组建QC小组开展攻关。
在组队攻坚中凝聚创新力量。传奇QC小组由12名青工组成，平均年龄不到28岁，覆盖机械、自动化、电气等多个专业，既有一线操作工，也有管理人员。成员岗位互补、分工协作，青创园全程跟进项目，保障场地设备，及时协调解决攻关难题。
在科学方法中提升创新能力。青创园坚持“授人以渔”，以提升青年创新能力为核心，常态化开展QC工具培训、专家现场指导，引导团队用科学方法推进课题。传奇QC小组遵循QC活动程序，从选题、目标设定到方案优选、对策实施，每一步都以数据说话、用事实论证。团队将装置拆解为四个功能模块，多方案对比试验，经过上百次测试筛选最优方案，保证装置运行可靠。
在成果转化中彰显创新价值。经过不懈努力，全自动烟包添加装置研制成功，实现合格烟包自动化回填。经现场验证，烟包回填速度提升104.1%，烟包质量异常降为零，完好率达100%，有效减轻职工劳动负担。该项目获云南中烟2025年度优秀QC成果二等奖，同年8月在车间推广运用。青创园建立成果转化跟踪机制，形成“孵化一个、成熟一个、推广一个”的良性循环，切实把创新成果转化为现实生产力。
三、经验启示：持续深化青年创新团队培养
青年创新团队培养是系统工程，需统筹谋划、久久为功。玉溪卷烟厂实践表明，要坚持党管人才，将青年创新人才培养纳入企业发展战略，在政策、资源上强化保障，确保创新围绕中心工作开展；要坚持平台支撑，依托红塔青创园凝聚各车间、各岗位青年创新力量，实现资源共享、协同攻关，构建“平台聚才、项目育才、机制励才”的创新生态；坚持实践导向，引导青年在生产一线解决问题、增长才干；坚持机制保障，健全项目孵化、导师帮带、成果转化等配套制度，贯通三级人才培养通道，保障青年创新有舞台、有支持、有回报。
青春由磨砺而出彩，人生因奋斗而升华。玉溪卷烟厂团委将始终坚守“搭平台、育人才、促创新”的使命，持续擦亮玉烟团青品牌，培养更多高素质青年创新人才，团结带领广大青年投身企业高质量发展实践，为建设现代化烟草企业贡献青春智慧和力量！
供稿：玉溪卷烟厂团委
撰稿：何艾葭
审核：陈帆
举报
