按照组织安排，我于2024年6月至2026年6月到永善县大兴镇河口村驻村锻炼。两年来，与村“两委”班子紧密协作，以群众增收、产业发展为目标，紧扣河口村枇杷产业发展实际，聚焦“品种单一、技术滞后、销路不畅”等核心痛点，对内增强信心、稳定产量、提升品质，对外规范市场行为、畅通物流通道、讲好产业故事，内外协同发力，全村枇杷产业产值从2024年的560万元增加到2026年的1151万元，产业规模稳步壮大，村民收入稳定增加，有效助力乡村振兴。

　　一、走村入户摸实情，找准产业“病根子”

　　两年间，我踏遍河口村每一块枇杷地，通过访谈、调查等方式，摸清产业发展情况，梳理制约产业发展的短板。

　　（一）产业发展基本情况

　　河口村坚持党建引领、多元主体协同发展，枇杷产业各生产主体不断发展壮大，建成产业园1个、合作社3个、家庭农场2个，2026年全村各主体生产情况如下。

各主体生产情况占比

　　（二）产业发展的“四大短板”

　　一是品种结构单一，全村“大五星”占比98%，成熟期高度集中（每年4-5月），极易陷入“丰产不丰收”的价格战泥潭。二是技术普及率低，超六成果农仍固守传统农耕思维，抗拒修枝、疏果，2024年全村枇杷疏花疏果执行率不及50%，“靠天吃饭、野蛮生长”心态普遍。三是基础设施薄弱，滴灌管网仅覆盖60%果园，超40%的果园仍靠人工牵引水灌溉；山地单轨运输系统仅覆盖核心产业园，超半数果农依旧只能依赖肩挑背扛。四是品牌与市场建设迟缓，缺乏统一商标和分级标准，市场秩序混乱，原产地鲜果批发占比高达85%，果农在价格上完全丧失话语权。

　　二、精准发力破难题，开出发展“好方子”

　　针对调研发现的问题，协助村党支部研究破局路径，从品种结构优化、专业技术普及、设施设备升级、特色品牌建设等方面协同推进，共同推动产业健康发展。

　　（一）“引育结合”，破解品种单一困局。科学引进早、中、晚熟品种，加快“大五星”更新换代，适时扩大“白肉”枇杷种植面积，错峰上市；联合科研机构培育耐储运、易剥皮的“白肉”新品种，满足消费者对口味佳和外观美的要求。

　　（二）技术驱动，提升规范化种植水平。推广“双网双套”技术至1400亩果园，配套防雹防晒设施，做到“四防三好”；构建“专家+技术员+示范户”三级服务网络，通过 “垄间教学”手把手传授疏花疏果、树形调控等核心技能，发挥产业园和合作社的带头作用，打造“河口土专家”工作室，示范带动周边果农。

　　枇杷定形、修枝及疏花疏果“垄间教学”现场

　　（三）设施升级，破解生产瓶颈。依托云盘水库工程，新建10个500m³蓄水池及26000m滴灌管网，解决1400亩果园缺水问题；新建3000m单轨运输轨道，改造升级10km产业道路，有效改变“肩挑背扛”现状；利用农机购置补贴政策，引导果农购置无人机、割草机等轻便机械，降低人工成本。

　　（四）品牌引领，提升产业价值。积极注册“河口金果”商标，统一包装与分级标准，提升品牌溢价；开设官方直播间，通过“村长代言”等模式拓展电商渠道；打造“枇杷采摘+金沙江观光”精品线路，参加“枇杷文化旅游季”活动，深化农旅融合。

　　三、特色产业发展的“河口经验”

　　（一）构建“多主体协同”的组织模式，激活产业内生动力。通过党组织引领，形成“村委会+合作社+家庭农场+个体户”的多元主体共同发展格局。发挥支部统筹协调作用，将农户、土地、资金等资源有效整合；通过培育多元经营主体，形成不同规模、不同侧重的经营梯队，既能实现规模化、标准化的生产，又能保留家庭经营的灵活性，有效激发各主体的生产积极性。

　　推广“技术驱动+精细化”的种植体系，实现产量品质双提升。以“提质增效”为核心，构建推行标准化建园、普及精细化管理、构建分层级培训网络、推动绿色转型的“四步走”技术普及与推广路径。技术推广从被动培训转化为主动服务与持续跟进，通过骨干专训与现场实训相结合，确保技术真正落地生根。2025年实施“枇杷产业提质增效帮扶项目”，以农资的“小投入”撬动户均增收超2000元的“大丰收”。

　　帮扶物资发放现场

　　枇杷套袋示例

　　（三）探索“产销协同+品牌引领”的市场拓展策略，提升产业价值。优化营商环境，引入外地收购商打破本地垄断，形成良性竞争；依托节庆活动技能比赛和节庆活动，积极宣传“河口金果”品牌。从单纯关注生产转向兼顾市场与品牌，通过引入外部竞争改善市场环境，保障果农利益；借力活动平台进行价值展示与文化赋能，让品牌认知在体验与评比中得到提升，逐步摆脱“优质难优价”的困境。

　　两年来，从机关到田间，我既见证了河口村枇杷产业从“单打独斗”向“抱团发展”的转变，也深刻体会到青年干部在乡村振兴中的价值，青春终将在乡村振兴的火热实践中绽放耀眼光彩。

　　供稿：云南省航务管理局

　　撰稿：林克青

　　审核：马翠德