作者：陈恩明

　　发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。新时代党的组织路线明确，要“着力集聚爱国奉献的各方面优秀人才”。昭通市第五次党代会把“人才支撑”作为六大战略之一，更加充分体现了人才在推动发展中的重要作用。组织部门牵头抓总做好人才工作，既是党中央赋予的神圣职责，也是经济社会高质量发展的根本需要。组织部门必须全面提升党管人才科学化水平，搭建平台凝聚人才工作力量，推动各级各类人才围绕发展大局共同努力，为高质量发展提供源源不断的人才动能。

　　强化“顶层设计”，当好人才工作“操盘手”。科学谋划是工作有序有效落实的关键。组织部门必须紧贴发展方向，积极构建具有区域竞争力的人才制度体系，才能推动人才工作健康发展。规划引领推动行稳致远。着眼水富未来五年乃至更长一段时期发展规划，围绕重点项目、重点产业科学制定人才资源发展规划，将人才工作融入服务全市经济社会发展大局大势，做到人才发展与区域功能定位、产业布局调整同步谋划、同步推进，确保人才规模、质量、结构与全市经济社会发展相适应、相协调，把稳助力水富高质量跨越发展的“人才引擎”。创新驱动破解突出难题。结合水富高质量跨越发展目标定位，摒弃不适应时代发展的旧措施，聚焦“政策上给优惠、经济上给待遇、生活上给帮扶、政治上给地位”，探索完善务实管用的人才培养、激励、评价等政策体系，推动人才工作各个环节到点到位，全面盘活存量、扩大增量、提升质量，激发各级各类人才内生动力。搭建平台壮大人才队伍。抓住当前水富发展面临的机遇和挑战，在摸清需求的基础上，通过招商引资促招才引智、“归雁兴昭”计划等方式，大力引进急需紧缺人才和支柱产业人才，助推水富“港园城”三位一体发展。结合本土人才实际，整合培训资源，实行订单式培训，培育壮大各级各类人才队伍，特别是要发挥组织部门“人才之家”职能作用，全面落实人才激励政策和服务保障政策，解决人才留住难的问题。

　　立足发展需求，当好人才工作“答卷人”。离开中心工作谈人才、脱离发展大局抓人才，无异于椽木求鱼、本末倒置。当前，水富肩负着“建设成为引领昭通乃至云南融入长江经济带、对接成渝地区双城经济圈的前沿和窗口”的重大历史使命。要完成时代赋予的历史使命，就要立足发展、精准施策，着力集聚各类优秀人才。聚焦人才强市，推动人才助力现代化精品港口城市建设。依托水富精品港口城市建设特色优质项目，搭建人才发挥作用的载体和施展才华的舞台，通过项目实施和资本运营带动人才的引进和培育，从而实现项目吸引人才、人才推动项目落实的良性循环。聚焦人才兴产，推动人才助力县域经济强市建设。坚持政府搭台、企业唱戏的理念，围绕临港物流和精深加工基地建设，把握产业转型升级和新兴产业培育日益壮大趋势，着眼产业所需、企业所急，做实高端急需人才引进，推进园区人才服务站、专家工作站等平台建设，搭建人才沟通、培养培育、成长成才平台，着力解决引进难、流失快等突出问题。聚焦人才支农，推动人才助力乡村振兴建设。针对基层人才服务需求潜在性和即时性的特点，立足乡村振兴战略，建立人才动态需求目录。区别长期性项目和季节性工作，注重长期服务与短期派驻相结合，持续推动农林科技人才下沉基层一线指导产业发展，同时，充分发挥下沉人才业务精、思路清的优势，带培更多更优质的“土专家”“田秀才”，着力壮大乡土人才队伍为乡村振兴服务。聚焦人才惠民，推动人才助力民生福祉提升。结合打造“区域学子向往之地”和“健康生活目的地牌”的目标定位，突出抓好“好校长、好班主任、好教师”引进培养工作，着力推动引育更多的“好院长、好科室主任、好医生”，努力引进懂规划、善经营、会管理的全域旅游人才和乡村旅游人才。

　　注重牵头抓总，当好人才工作“压舱石”。坚持把人才工作摆在更加突出的位置，充分发挥组织部门牵头抓总作用，压紧压实各级各部门工作责任，做实人才工作基础保障，是必须认真思考和亟待解决的问题。完善知职明责的“责任链”。理清组织部门与职能部门之间的关系，推动形成组织部门牵头抓总、职能部门各司其职、协同配合的责任体系，确保各级各部门领导班子负责“不松手”、一把手尽责“不甩手”、班子成员担责“不缩手”、工作人员履责“不丢手”，着力解决职责不清、体制不顺、认识不到位的问题。建立投入驱动的“新引擎”。把经费保障作为撬动人才引进、培育、激励、服务各环节各方面有力有序推进的重要杠杆，巩固拓展人才公寓建设成果，设立人才发展专项资金，制定完善专项资金管理办法，规范资金使用程序，监督资金使用效能，强化人才工作基础保障。用好督促考核的“指挥棒”。突出结果导向，细化重点任务、量化工作指标，修订完善人才工作考核办法，全方位、立体化开展工作考核，实行考核结果与单位年度考核挂钩，将人才工作作为“一把手”专项述职内容，最大限度激励全市各级各部门担当作为，拓宽抓人才工作的广度和深度。