作者：杨运政

　　回归基层工作，着眼工作效能，将“短、新、快”体现在精文简会、新思路新观点、强效能快落实上，方能由内激起基层工作效能。

　　短——精文简会。基层工作繁多复杂，如果为形式主义所牵制，则整体工作效能将大打折扣，而精文减会就是遏制形式主义的有效途径之一。基层党委政府应乐于将办公会推至现场、喜于让讲话内容根植工作、发精文短文，让开短会、讲短话、写短文成为基层工作常态，把更多的时间留给工作推进和落实；同时，上级部门应率先垂范，针对基层部门上报的各类情况说明、情况报告、工作总结等事务性公文，明确要求拟文单位报精文短文，明令禁止“小事长文”“冗长赘述”的行文“面子工程”，提倡“精练”型公文、崇尚实干，让减负成果更好转化为干事热情。

　　新——开拓创新。“大胆创新、眼光独到”是各个行业、各项工作突破壁垒、斩获成效的关键因素。于基层的工作而言，常态化工作，用“非常态化”角度去开展，或能取得更大收获。如果基层干部只愿做因循守旧的“保守者”，不想创新、不愿变通，则会导致常态化工作的内生动力不断流失，最终在百花齐放的大环境中逐渐丧失光彩。基层干部要做眼光独到的“开拓者”，立足工作职责、深入基层一线，并洞悉外界发展趋势，通过深入学习和广泛实践，尝试从“旧”工作中探寻出发展“新角度”，勇于探索实践新思路，最终形成地方发展的新方法、新特色、新亮点，真正助推地方发展迈上新台阶。

　　快——效能提升。新闻讲究时效性，再好的新闻耽搁了采写、发稿时间，都有可能变为旧闻，变为“明日黄花”；基层工作讲究效能，再小的民生事，如若不闻不问，都有可能“小事拖大、大事拖炸”，如若是工作、项目推进缓慢，则可能丢失发展先机。因此，基层干部在工作中要树立起“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，让手上的每一件工作都得到及时、妥善的处置，并深入落实好项目工作法、一线工作法、典型引路法，把重点任务细化为工作项目，做到任务项目化、项目清单化、清单具体化，进而扎实推进各项工作贯彻落实，推动工作效能持续跃升。