作者：曾奕澎

　　从严管理监督干部和鼓励干部担当作为，是为事业发展而凝聚干部队伍向心力的“高低线”，既要有严的监督管理筑牢干事“底线”，也要有好的激励引领干部勇闯发展“高线”。从严监督管理不意味着瞻前顾后、墨守成规、畏首畏尾，激励干事也不代表乱担当、使蛮劲、胡作为，必须将“监管坐标”精准定位到激励干事创业上来，推动从严管理监督和鼓励担当作为“双线并轨”，大力营造积极健康、干事创业的良好环境，激励广大干部在推进中国式现代化中奋发进取、建功立业。

　　一些地区的管理监督机制不区分工作层级、细分领域、干部类别，无差别的监管束缚住了部分干部改革创新的手脚，有的地方机械化地开展管理监督，不问是非缘由、不讲“三个区分开来”，严管与厚爱失衡，一刀切地监管限制住了干部敢于担当的积极性。各种流于泛化、机械化、形式化的管理监督，既脱离了管理监督工作本身严格、严谨、严肃的标准，也不符合事业发展的需求，一定程度上挫伤了干部干事的激情、打击了干部作为的信心。

　　事业发展离不开干部担当，一味地给干部套上枷锁、束手束脚，不仅难以倒逼干部奋进，反而会诱发形成“不干不错”“越干越错”的消极导向。必须准确把握从严管理监督和鼓励担当作为的关系，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，精准定位干部在实际工作中最希望区分开来的问题和场景，通过区分行业领域、工作职责、层级类别、急难程度等不同岗位的特性，规范制定日常了解、动态分析、线索研判、调查核实、多层把关、结果运用、澄清证明等工作流程，做到日常情况清、处理运用准、组织担当实，确保以精准化的监管、及时性的纠偏、担当式的处理帮助干部放下思想包袱、打消干事顾虑。

　　给干部“松绑”不意味着“松懈”。精准化开展管理监督不代表降低严的要求，其目的是为了激励干事、鼓励担当、呼唤作为。要坚持从严从效划清底线红线，严格落实“三个区分开来”，紧盯重点环节从严从精从细制定监管清单、权责清单、评价清单、风险处置清单等正负面清单，设立从严监管“警示牌”和担当作为“信号灯”，从严过问不为之责、乱为之过、妄为之患，暖心宽容无心之失、试错之举、担当之误，大力激发广大党员干部的积极性、主动性、创造性，让干部心无旁骛抓发展，形成奋进新征程、建功新时代的浓厚氛围和生动局面。