作者：杜绍光

　　正确的选人用人导向是激励干部的“风向标”，是引领干部干事创业的“指挥棒”，要造就一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，组织部门需切实树立重基层、重一线、重实干、重实绩的鲜明导向，推动干部既“上得去”、也“下得来”，以“能上能下”持续激励广大干部知责担责尽责、苦干实干敢干，充分激发干部奋勇争先、奋发有为的动力活力。

　　“一线练”夯实“干事之基”，推动干部“能上有作为”

　　多维度、全方位的历练，是干部成长的“磨刀石”，看干部会不会干事、敢不敢担当、善不善承压、能不能负重，关键要看干部“一线练”得深不深入、全不全面、透不透彻。

　　“一线练”去浮气。一线是服务群众的前沿阵地、是中心重点工作的所在地、是急难险重任务的聚集地，有针对性地将干部选派到一线历练，去除干部心浮气躁、眼高手低、急于求成等“思想诟病”，克服干部接触群众少、了解基层少、工作阅历浅、一线历练浅等“本领恐慌”，通过“一线练”去浮气、去娇气，接地气、树正气，让广大干部在一线坚定信念、经受考验。

　　“一线练”增本领。刀在石上磨，人在事上练。一线是“大熔炉”、是“大观园”、是“练兵场”、也是“大舞台”，乡村振兴、产业发展、项目建设、营商环境、疫情防控等重点工作一线，无一不是千头万绪、纷繁复杂，对广大干部来说是极大的考验、也是绝佳的历练，要把实践作为最好的课堂、把实战作为最好的训练，有计划地把干部放到基层一线和振兴一线、重大任务和重大斗争最前沿等关键吃劲岗位上“加钢淬火”，练就硬脊梁、铁肩膀、真本领。

　　“一线练”干成事。干事是时代所需、是期盼所在、更是职责所系，新时代干部就要想干事、能干事、干成事。“一线练”不仅能去除干部浮气、增强干部本领，更能推动干部干成事。要形成崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系，把一线作为识别、检验干部的重要标尺，通过“一线练”砥砺斗争意志、丰富斗争经验、提升斗争本领，激励广大干部在一线多想对策、多出实招、多干实事，推动广大干部在一线上得去、有作为。

　　“擂台比”激发“担当之力”，推动干部“能下成常态”

　　“擂台比”是激励广大干部干事创业、担当作为的大平台，通过“擂台比”让干得好的“有面子”、对干得不好的“打板子”，切实树立起以实绩论英雄、凭能力用干部的鲜明导向。

　　“擂台比”看实绩。在重大工程、重点项目、重要任务或专项工作等一线搭建“比武擂台”，让广大干部比作风、比担当、比落实、比业绩，将干部日常考核、专项考核、年底考核充分结合起来，把干部工作实绩、比拼业绩、赛场成绩全面综合起来，作为干部“能上能下”的重要参考，让擂台比武、赛场赛马、成绩上榜成为推进工作的常规动作，走在前、作表率、争一流成为干部干事创业的新常态。

　　“擂台比”强担当。作为组织部门，要激发干部干事创业、激励干部担当作为，必须探索创新系列“激励模式”、形成系列“激励效应”，采取机关事业单位人员差异化考核、职级公务员积分制管理晋升等举措，树立“不搞平衡、只谈成绩”的实干导向，注重干部干成过什么、干得怎么样、成效好不好，突出能力过硬、综合全面、堪当重任，通过差异激励让想干事的有奔头、能干事的有劲头、干成事的有甜头。

　　“擂台比”打板子。选人用人没有“包票”、没有“单向道”，更没有只进不退、只升不降的“丹书铁券”，将“要么原地踏步、要么提拔进步”的单向激励机制，转变为“干得好进步、干得不好退步”的双向激励机制，通过“擂台比”切实树立“发展退位、干部让位”的考核导向，对能力上不适应不胜任、工作上不担当不作为的干部，采取调离岗位、改任职级、降职免职等方式予以调整，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的氛围，推动广大干部在新征程上主动作为、奋勇争先、建功立业。