原标题：多一些带温度的管理

温情管理是现代管理学中一种很重要的方式，顾名思义，就是实施以人为本的管理，往往更容易让人接受和执行，进而更好地促进制度落实、管理到位。

对新排长来说，“官之初”多一些带温度的管理，更容易走近官兵、融入官兵，效果远胜于单调生硬的说教。把刚性落实的教育管理制度和春风化雨的感化浸润结合起来，才能换来生死与共、团结奋进的战友情谊和强大的凝聚力战斗力。

懂得尊重，一视同仁。毛泽东同志曾讲：“很多人对于官兵关系、军民关系弄不好，以为是方法不对，我总告诉他们是根本态度（或根本宗旨）问题，这态度就是尊重士兵和尊重人民。”有的新排长在“官之初”，希望以权立威、靠管服人，有的甚至戴着有色眼镜看人，对表现好、素质强的战士接触频繁，而对拖后腿、表现一般的则疏于关心。战友战友，亲如兄弟。对待战士，应懂得尊重，多一点宽容、少一点指责，多一点帮助、少一点冷漠，经常换位思考，耐心听取战士意见建议，消除上下级之间的隔阂，营造团结、和谐、友爱、奋进的氛围。

增进理解，用心用情。感人心者，莫先乎情。古往今来，凡为将者，莫不用情；凡带兵者，无不用心。孙子提出“视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死”；诸葛亮主张“古之善将者，养人如养己子”；《经武要略》认为“将帅抚士卒，必如父兄于子弟，则士卒附将帅，亦如手足之捍头目”，等等。我党我军历史上，毛泽东背受伤小战士就医、朱德为战士们站岗等感人故事，更是传为美谈。精诚所至，金石为开。新排长只有真诚对待、真心爱护、真切融入、真情关怀，与战士产生真感情、结出真情谊，与他们一起苦、一块干，才能在不断融入中拉近距离，成为战士值得信赖的好领导、生死与共的好兄弟。

知人善任，懂得包容。“骏马能历险，力田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。”人才亦是如此。有的带兵人选人用人过于苛刻，本来是稍加培养就可重用的人才，却因缺点被放大而被埋没。殊不知，“其实即使天才，在生下来的时候的第一声啼哭，也和平常的儿童的一样，决不会就是一首好诗”。“人固难全，权而用其长者，当举也。”人才难免会有优劣短长、峰高谷低。对新排长来说，既要看战士缺点，更要看其优点，不能因一时错误就一概否定，而要善于扬其长避其短，给予鼓励帮带、理解包容，让他们卸下包袱、轻装上阵，加油蓄力、再接再厉，经风雨、见世面，壮筋骨、长才干，不断为部队建设贡献智慧力量。（■张歌昊楠）