作者：王晓江

　　现在，一些工作到了基层，不是出现落实不到位的情况，就是出现降低标准低打折扣的情况，追根溯源还是干部的执行力出了问题。正视存在的现实问题，就要深析病因，方可对症下药。

　　要以“去伪存真”的辩证思维，引领执行力“好导向”。我们的事业越是向纵深发展，就越要不断增强辩证思维能力。刚刚进入村“两委”班子的年轻村组干部，往往就像“一张白纸”。这个时候，最容易犯的错误，就是盲目学习，好的群众工作方法要学，不好的思维观念也学，以致出现观望执行“等一等”、应付执行“差不多”、机械执行“闹笑话”等情况。把带头人选出来只是第一步，指望几次培训就彻底阻断盲目学习带来的不良影响，既是不可能的，也是不负责任的。必须按照“交任务也要教方法、教方法就要强思维”理念，在日常教育培养上下足功夫，坚持每抓一件工作就抓一次思维，着力增强年轻村组干部干事创业的“鉴别能力”，引领执行力“好导向”。

　　要以“眼见为实”的严格标准，打破执行力“死循序”。一分部署，九分落实。这个“落实”的主体既指“执行者”，也指“安排者”。如果“安排者”只负责任务安排不负责跟踪落实，那么无形之中就给了“执行者”“打马虎眼”的空间。这个时候，如果仅靠“开会议、听汇报”来了解落实情况，就容易出现“耳听为虚”的情况，也容易陷入“未落实听汇报、汇报多搞应付、没时间抓落实”的恶性循环。打破这个循环，这就要求“安排者”要以身作则，对于一切嘴上的“没有问题”“已经完成”“效果良好”等都要打上一个“问号”，按照“安排、指导、督查、验收、通报”的闭环理念，挤出时间、拿出精力，以“眼见为实”的钉钉子精神，打破执行力“死循环”。

　　要以“立木为信”的坚决态度，营造执行力“好氛围”。我们党最讲认真，言必行、行必果，说到做到。现在的工作无论是文件安排、还是会议部署，几乎都会提及奖惩规定，但在实际中很多时候是执行不到位的。商鞅变法的成功重在诚信，所以立木为例取信于民，这也昭示工作中凡事都应以信为重。如果不讲诚信，该奖的不奖、该惩的不惩。首先，文件的权威、会议的精神要大打折扣；其次，对于基层干部而言“干与不干、干多干少、干好干坏”就是一个样的；最后，一次又一次的“说说而已”，干事创业的氛围必被消耗殆尽。所以，必须拿出“立木为信”的坚决态度，以动真碰硬的勇气、斤斤计较的认真，严格制度落实、强化结果运用，营造执行力“好氛围”。