作者：周思立 罗正雄

　　人才是一个地方发展的重要支撑，人才队伍壮大可以激发地方经济发展活力，推动地方政治、经济、文化、社会等各方面的发展。近年，许多地方逐渐认识到人才对地方发展的重要性，采取一系列措施来吸引人才，为地方发展提供了人才支撑，但一些地方的引才工作还存在盲目追求“高大上”的不良倾向，笔者认为人才引进应注重因地制宜，尤其是艰苦边远地区引才更应“量身订做”。

　　摈弃“高门槛”，科学定标准。我国各个城市间的地理、经济等方面存在一定差距，对人才的吸引力、对人才的需求结构都是大不相同的。不能盲目跟风追求高学历、高效能、高层次、高大上、高精尖的人才，应避免“装门面”“显功绩”，以人才高、精、尖的数量论英雄、看政绩。要认清城市发展之间的差距，找准自己的位置，坚持实用、实效原则，围绕规划和需求，科学、精准引才聚才，做到合适的岗位用合适的人才。既要注重外地人才的引进，又要注重本土人才的培养。针对基层地区引才，应避免唯学历、唯职称、唯头衔等不良倾向，适当放宽引才政策。

　　物质奖励+“柔性引才”双管齐下。当前，大部分地方引进人才时，主要通过给钱、给房、给户口等物质性奖励的方式，此方式在开始时固然能引进一批人才，但通过该方式引进的人才，一旦在之后的发展中其他地方给予更高的奖励，引进的人才便会选择到其他地方工作。故而不仅要进行物质奖励，更要推进“柔性引才”，依托“家乡情”引进在外工作的优秀人才，用情感留人。坚持“不求所有，但求所用”原则，深化校地、院地战略合作，加强人才联络站建设拓展人才引进渠道。做好外地人才到本地工作的医疗教育保障问题，切实解决好外地人才到本地工作的后顾之忧。

　　重引进，更应重培养。在引进人才之后更要注重人才的培养，为人才发展搭建平台，建立健全科学的人才考核机制和办法，提升人才发展空间。立足人才专长，按照人尽其才、才尽其用的原则，合理配置人才资源，确保用当其事、用当其时、用当其才，最大限度发挥人才效应，让人才能够获得足够的成就感和满足感，确保引进的人才“留得住”。