开展干部考核考察工作是党组织经常性、近距离、有原则识别干部的重要方式，考得真不真、准不准、实不实，决定着知事识人的水平和质量。要用好三面“镜子”，全面、深入、历史地认识和评价干部。

　　善用“望远镜”，全面获取信息。知事才能识人，能获取到多少信息很大程度上决定组织了解干部的程度。要戴上“望远镜”扩大了解范围，既要向他管的、管他的干部了解情况，也要向其经常对接的部门和服务的对象询问情况，本着知情度、关联性原则尽可能多地收集情况。要戴上“望远镜”延展时间脉络，既要关注干部当下的工作表现，也要回溯其过往的一贯表现，用历史的眼光看干部，找准其中的“变”与“不变”，并以此为据适当展望将其放到某个岗位能否胜任。要戴上“望远镜”查看各方各面，了解干部除工作外在生活中和学习上的表现，通过随机家访、电话联系家属、定期组织座谈等方式了解干部“八小时之外”的状态，从多个剖面增进对干部的熟悉。

　　善用“透视镜”，深入辩识特点。在谈话调研的过程中，要善于抓住细节，对听到的重要事件、关键信息做到精准聚焦、反复求证；要善于见微知著、管中窥豹，以草摇叶响知鹿过、松风一起知虎来的敏感通过一桩桩事情拼凑干部全貌。在了解实绩的过程中，要紧盯其正在办的、未办成的、办好的工作，区分主、客观因素，集体成果和个人贡献，找准干部在其中扮演的角色和发挥的作用，进而分析出干部的优缺点。在受理来信来访举报过程中，要坚持审慎原则，不放过一条线索，避免先入为主和主观判断，认真调查核实相关情况。

　　善用“扫描镜”，系统梳理材料。干部的能力特点和工作表现最终都反映在考核考察形成的材料之中，其重要性不言而喻。必须戴上“扫描镜”进行分析研判，系统梳理比较不同人的评价和不同事件反映出的特点，不断去芜存菁、剔除杂质，对干部给出准确的评价。必须戴上“扫描镜”为干部精准画像，清晰反映干部擅长干什么、短板在哪里、属于什么类型的干部、下步培养的方向是什么，杜绝评价雷同、千人一面。必须戴上“扫描镜”对材料逐一过“筛子”，考察考核工作结束后，要按照工作程序和要求细致梳理材料，防止缺项漏项错项，从源头上斩断干部人事档案造假的可能。

　　作者 王永亮（单位 晋宁区委组织部）